Quand on recrute, on ne recherche pas une personnalité « idéale»  définie dans l’absolu, mais une personnalité en correspondance avec un poste donné. Le poste lui-même n'a-t-il pas d'influence sur celui qui doit l'occuper? Cette influence est-elle positive ou négative pour celui qui l'occupera? Y a-t-il compatibilité entre les énergies capacitaires entre le poste et son occupant? Peut-on encore se fier à la méthode d'observation du comportement pour répondre à ces questions, sachant que l'individu est susceptible de changer de comportement selon l'environnement et la situation? Et si l'individu à recruter était lui-même un expert maitrisant tous les tests de personnalité? Les  outils  indicamétrique déjouent tous ces pièges pour appréhender l'individu dans sa situation et dans l'environnement qui l'accueil ou supposé l'accueillir.